增强行业协会功能提升三明市现代物流业可持续能力

强化自身整合和参与社会资源整合的能力

行业协会整合能力的提升包括：1）信息整合能力。通过现代化手段以网站、QQ、短信、刊物或视频会议等方式，利用省交通厅信息服务系统，吸引更多的企业参与信息建设，加快协会公共信息平台的建设，增强协会利用信息提升服务水平的能力；一是，加强信息收集和整理，对信息风险进行专业分析并及时反馈给业主.

二是，联合龙头企业和本地高校，借助它们成熟的信息交易平台和教学管理软件，引导会员企业实现信息化管理；2）业务整合能力。一是，建立与行业对应的内部组织机构；如建立法律顾问室、编辑部和项目运作小组等，同律师事务所签订法律服务协议，同保险机构签订保险服务协议，同银行签订中小企业信贷合作协议；

同本地两所高校签订合作协议，由专业人士协助企业制定发展规划和内部管理制度等；协会开始参与企业业务的协调工作，鼓励企业寻找横向合作的机会，帮助企业进行订单的优化处理，协助审核运输合同及单证等；帮助企业选择合适时机进行线路联合或者收购，开展分支机构或网点联营，降低经营成本；对因各种理由退出的企业，协会可以介入股权转让谈判并参与选择合适的接盘者；联系上下游开展两业联动等。3）资源整合能力。在增税、增财政收入的驱动下，本市政府部门重视物流规划和大型项目投资，容易忽视中小物企发展困难，部分做不了和不愿做的工作一直未向社会机构进行转移。

协会依托市物流产业发展小组，参与协调部门与企业关系，在政府从“多部门分散管理”到“多部门集中服务”的转变中，以倡议书或咨询函等方式推动权力部门规范路政管理，推动统一执法，转变 、公路局、交通局和城市综合执法大队等多头执法的情况。同时参与政府对企业的标准化建设，争取在某些方面提出标准化倡议，督促企业积极采取标准化管理，提升资源利用能力；4）自身的创新能力。包括组织创新和服务创新。组织创新即组织内涵和组织架构的产业植入，引入企业需求导向的工作机制，根据需求调整组织机构和人员结构，使之更具柔性。服务创新即因时因事不断更新理念，提升服务层次，推进与行业发展同步的服务体系。

建立植入式的中小企业服务平台

3.2.1 建立有产业特色的组织架构和工作模式

一是，创建“四方协同机制”，建立市场驱动的的组织机构。“四方协同机制”指行业、政府、协会和高校四方力量的合作，由本土高校专家担任秘书长，政府物流办负责人兼任副秘书长，政府指导、协会主导，制定政策的过程，按季度或阶段向有关部门提交倡议书或调研报告。二是，在省内物流协会中率先设立法律顾问室。聘请5名律师为业主提供24小时专业服务，2011年至今已帮助企业处理各类纠纷、法律事务近百起，极大的提高了业主的法律风险制约水平，在业内引起很好的示范效果。鼓励业主建立完善的员工管理制度，发布协会内部的劳动合同和股权合作协议，提升会企风险防控能力。

通过搭建“四位一体、服务导向”的组织机构，协会逐步建立起“细节服务、理由解决”的任务驱动增强行业协会功能 提升三明市现代物流业可持续发展能力相关论文由收集整理提供,如需论文可联系我们.式的工作模式。借助专业力量，高定位、重视校企合作，引入人员考评和淘汰制度，优化内部结构。以秘书处、编辑部、法律顾问室和项目开发组为支柱，实施目标化管理，规定各部门须自立自足、节能增效。建立三明市的中小企业公共服务平台，参与政府信息化、标准化建设，协助物流统计工作，为政府的项目运作提供支持。

推行“走出去合作、内部资源整合”的工作提升机制，所谓“走出去合作”指同各地协会、商会和政府建立信息合作、服务合作和互利共享机制，为会员提供异地服务，为协会获取优质资源。“内部资源整合”指因事设岗、能力导向，完善组织，强化业务拓展能力，走专业协会的路线。

3.2.2 致力于上下游产业链之间的合作

1）承担产业联动的任务；以协会为主体，开展协会间的行业谈判，根据业务性质、运输距离、订单周期等因素确定合同价格和服务标准，提高物流行业的整体服务水平。2）定期召开产业间对话会议，增强产业间的信息流动和交易，鼓励和争取政府对大型信息服务商的扶持，提高信息服务商的服务质量，同时加强物流企业信息运用技能的培训；3）及时解决合作矛盾与冲突，通过合作做大做强物流龙头企业，形成示范效应，引领整个物流产业有序、健康发展。

3.2.3 依靠高校，建立产学研究机制、推进学术成果的应用

通过吸纳高校专家进入协会，开展专业物流的调研和问诊，联合市社科联，设置当年热点物流课题，将最终成果以经营倡议的形式供业主选择和适用；为企业做可行性研究报告和项目策划，企业项目运作的前期费用浪费严重，由于缺少专业人才等理由，企业做一份可行性研究报告大概花费3-10万元，最终搁置不用的情况屡见不鲜。2013年开始，协会统一为企业此项服务，费用下降60%以上；选聘物流专家为企业产品宣介会制定总体策划案，弥补企业人才不足，外包费用过高的弊端，2013年6月为江西省定南县物流产业园提供策划，对方节约成本2万元。