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物流知识 - 降低企业物流运作成本方式分析

降低企业物流运作成本方式分析

2024-03-17 11:04:53

摘要:物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;企业物流是指企业内部的物品实体流动。

随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为我国经济中的一个新兴的产业部门,将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新的增长点。


由此可见,加快现代化物流管理技术人才的培养将成为发展我国现代物流产业的首要任务!物流被看作是企业的第三利润源泉,企业有必要建设自己的物流部门,这其中,物流成本的管理是非常重要的;物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;企业物流是指企业内部的物品实体流动。因此,物流成本管理就成为企业物流管理的一项核心内容。由此可见,我国降低物流企业成本的意识与水平亟待提高。 


物流成本概述  


1。物流成本的含义 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。


物流成本由3部分构成:  

(1) 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用。


 (2)物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用。


(3)对上述活动进行综合管理的费用。物流成本是用金额评价物流活动的实际情况。


 2.2企业物流总成本构成内容如下:

  

(1)运输成本 运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。

(2)存货持有成本 一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊,难以确定,所以,目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本。实际上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。


  (3)仓储成本 大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。

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 5 仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等批量成本 批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。  


6.缺货损失 缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。  


7.订单处理及信息成本 订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止,这一过程中所有单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可能导致总成本的上升。佛山到香港物流专线物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键,运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。  物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作。


我国企业物流成本管理存在的问题


1 物流在企业财务制度中无单独项目我国现行的会计制度下, 物流成本不是在物流活动的基础上计算各项费用,不实行单独核算,而是混合在材料采购、管理费用、销售费用及财务费用等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用, 无法获取企业物流成本的真实数据,无法准确评价物流绩效,自然也无法对物流成本进行有效控制。结果,物流成本成了阻碍成本降低和增加利润的黑大陆。


2 物流库存、运输成本高这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。我国物流基础设施大大低于世界平均水平, 交通运输矛盾日益突出, 我国物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统,与发达国家相比,货运的空载率高达6O%,仓储量则是美国的5 倍。目前,我国多数物流企业的购货、运输、制单主要由人工完成,货物流转周期长、库存量大、存货成本高。


 3.信息技术落后我国传统物流经营模式是以仓储、运输、装卸、养护为重点,对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造、物流信息的搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。目前,我国大部分物流企业电子化水平低,信息加工和处理手段落后,我国物流企业的信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流环节上成本居高不下,进一步加剧了物流的高成本压力,降低了企业市场竞争力。 


4物流的资源整合不够。我国企业目前还习惯“大而全”、“小而全”,没有按照现代物流理念。对企业内部物流进行整合重组,或者实行业务外包,


5.导致物流社会化程度低,物流成本高居不下。潮州到台湾快递公司许多企业虽然在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济,但没有建立起多批次、小批量物流系统,同时没有注意到机构之间的壁垒,如同业之间的壁垒已成为降低成本的障碍,同时造成大量资源闲置。第五,信息化和标准化不高。由于利益冲突及信息不畅等原因,造成余剩物资不能及时配送, 大量物资滞留在流通领域。造成资金沉淀,增大物流成本。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程,只有将三者有效的结合,才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。


6. 降低企业物流成本的措施 4.1从装卸环节中降低物流成本 装卸是指“物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下”。装卸是物流过程中对于保管物资和运输两端物资的处理活动,它包括物理的装载、卸货、移动、货物堆码上架、取货、备货、分拣等作业及附属于这些活动的作业;与装卸相类似的词汇还有搬运,而搬运是指物体横向或斜向的移动;装卸指上下方向的移动。装卸活动是物流各项活动中出现最频繁的作业活动,装卸活动效率的高低直接影响到物流整体效率,它对劳动力需求大,需要使用装卸设备,所以在物流成本中装卸费用占的比重很大。当今,用机械代替人力在装卸活动中的现象已不稀奇了,在合理利用装卸人员的基础上,加强装卸机械化和人员操作上的配合,不仅可以减轻人的作业压力,改善劳动环境,还可以大大提高装卸效率,缩短物流时间,从而节省了物流成本,获取更多的利润。从我国现在的切身利益出发从装卸机械化上节约物流成本是可行的。


合理有效地控制库存来降低物流成本 尽管现在的企业做物流都会朝着“零库存”的目标出发,但往往能达到是不现实的,就连国内企业物流的“老大”——“海尔”和全球有名的零售业巨头“沃尔玛”也只是接近“零库存”,“海尔”提出的“只生产定单,不生产库存”,我在一些关于“海尔物流”方面的电视栏目中看到“海尔”仓库里接近“零库存”的现象。因此,在物流管理中,必须采用科学有效的方法管理并控制库存,在满足生产经营活动正常需要的情况下,将库存数量控制在最低的水平上,以达到降低物流成本,提高企业经济效益的目的。 


降低直接的运输、及配送费用 降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面,过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式,这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性,另一方面也增加了交易成本和管理费用,一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理,不仅可以很好地解决上述问题,降低各项运输、装卸费用,而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。